国家环保与税收要求的提高，房租成本，人力成本的提高，都毫不留情地加到了企业的身上，但是任何的困难或者危机，都是一个适者生存，不适者被淘汰的过程，下面提供几个思路供参考：

1. 聚焦核心品类，给目标客户提供创造更大价值或者独特体验的产品，以期获得合理的利润与销量；

2. 提升内部管理水平，改进激励方式，提升运营效率，实现企业与员工的共赢；

3. 重新思考赢利模式，别人往东，我往西，换个方向就是第一 。

奥威作为提供生产工具的制造企业，针对目前的大环境，我们的应对策略是：

1. 认真聆听用户心声，把产品做得更加稳定，使客户的订单可以如期高质量完成；

2. 改进服务标准与流程，进一步提高用户的设备使用率；

3. 工厂对代理商的技术培训，从每年1-2次提高到3-4次，提高代理商技术人员的现场解决问题能力。提高做ICC的能力，针对不同用户采用不同材料时，打印出更好的画面色彩；

4. 以高速机作为主力机型，提升单机产能，提升用户运营效率，提升用户赢利能力。